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擔起責任為長遠發展盡心盡力

文章來源: 作者: 日期:2012年12月1日

摘要:



針對當前員工的思想,把公司07年的工作要求和企業發展方向,與員工交談:
    企業在調整、發展時期,各管理層要擔起責任,為長遠發展盡心盡力。公司今年的工作具體方向是:“調整、完善、提高”,抓好以成本管理為中心,實現節能、減排為主要內容。加快德慶廠粉磨項目工程的推進和二期生產線的立項審批。開拓企業新產品和產業結構調整,使企業在激烈的市場競爭中求生存,求發展。在這樣的新形勢環境下,就必須發揮全體員工的聰明才智,更要全體管理人員擔起責任,盡心盡力做好各項工作。
    企業中絕大多數的員工,能否發揮他們的聰明才智,讓他們真正有主人翁的責任感,這對任何一個企業的發展都有著至關重要的影響。用一句世俗的話來說:沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,所以掌握這個問題主動權的關鍵在于組織,而非個體。員工要愛企業,企業要關愛員工,方可創造一個和諧企業,和諧社會。
    市場經濟發展到今天,無論是企業還是個人,都面臨著競爭與發展的考驗。企業的發展離不開員工的努力,員工的發展要依靠企業這個載體。因此,企業和員工之間是相輔相成的,缺一不可的。員工如何盡心盡責為企業的發展貢獻自己的聰明才智,企業如何提高員工的積極性,使員工更好地為企業服務和效力,最終達到企業與員工共同發展,這是企業經營管理者始終要花大氣力去思考,去改進,去完善的問題。
    首先,要強調我們公司一貫堅持以人為本。
    員工之間只有職能分工不同,沒有高低貴賤之分。職務高低,權力大小,并不意味著高人一等或低人一頭。人與人之間是平等的,是相互依存的。要說不同,只是分工不同,貢獻不同,責任不同,收益不同。有些人往往把常識,誤當成知識,認為在企業干了拾多貳拾年自己已經掌握了水泥生產知識,或者是掌握了機械設備工藝知識等等。從現在看來,大多數員工他們只不過是有水泥生產工藝過程的常識,設備維修的基本常識。而沒有真正掌握水泥生產的工藝知識,所以只有加強學習,才能掌握真正的知識,才能自我增值,才能超越別人。只有把知識轉為生產力,才能講得上貢獻,才能按上述四個“不同”來任用人員與評價人員。
    其次,要把主動權和責任切實落到每一個員工身上,管理者尤其要有意識地為每個員工創造一種平等,和諧的外部環境。對個體而言,有多大責任就要有相應的權益,同樣有多少的權力就要求承擔多大的責任。
    人是有潛力的,而人的積極性的發揮程度往往與合理的評價和認可緊密聯系在一起的。員工大多認為,最直觀的評價就是從報酬多少上來體現的。因此,合理的薪酬體系必不可少。部門不同,工種不同,車間不同,崗位不同,其收入自然也不同。但分配原則是應該一樣的:有多少績效得多少收入。計件制也好,計時制,責任制也好,企業一定是事前定制度,事后有考核,真正實現“一年分配早知道”。這樣使員工工作起來心中有數,心情才會好,干勁才會大,所以各部門的工作要有考核并根據業績來分配,透明度要高,對于績效突出的,就要給他更多的責任和更多的報酬,充分體現效能和勞動效果。
    第三,要把以前重成果總結的觀念,逐步轉變到更加注重未完成目標
上,找出未完成的原因來,從總量管理轉變為量化管理。在成本上要從目
標考核,轉變到消耗考核,只有這樣,管理才有成效。高收入,精人員,注重工作績效是提高現代企業競爭力的重要要素。
    高效是快速反應的關鍵,是成本控制的關鍵,是落實責任的關鍵。以前我們總認為,中國地大物博,浪費一點也無所謂。可是無論什么資源,一算人均,我們都排在世界倒數的位置。為什么?因為我國人口眾多,使得分母基數龐大,所以分數值自然就不會大。同樣,現在我們企業也是如此,因為員工多,工藝落后,產能低,能耗大。無論是成本,效益,收入等,都比不上現在的新型干法水泥企業。所以企業要看到自己的劣勢,必須盡快進行結構性調整,必須抓發展,人力資源才能得到優化,才能規模經營,才能實現人均指標優勢,效能才會高。企業既得到發展之余,又能使員工的才藝得到發揮。這個道理是相通的,只有這樣,才能在員工中真正觀察出個人發揮的能力和貢獻大小的差別,大家的滿意度才會提高,人才隊伍才會相對穩定,他們的主動性提高,積極性和創造性提升,責任分明,企業競爭力必然會增強。
    第四,要讓每個員工與企業一起,共同感受到市場競爭的殘酷。這樣,員工才會關心自己的企業在市場上的競爭力,才會關注企業的長期發展潛力,當企業有困難時,能挺身而出,為企業分憂,為企業奮斗,因為企業的成長發展與員工的切身利益息息相關。
    第五,一定要建立和健全一套科學的合理的績效考核制度。考核首先是對工作業績進行檢驗。通過考核,了解員工在生產經營或工作任務指標上的完成情況。進而驗證他們的工作能力和業務水平。績效考核,雖然不能解決全部的激勵問題,但是至少可以作為員工獲得收入的依據,以考核為基礎的激勵機制,可以讓員工清楚地看到自己的長處或不足,激發他們積極向上,奮發進取,爭取更大的成績。
    一個企業或者一個部門,要加強“團體精神”的熏陶,灌輸和培養,要讓員工認識到,企業是一個團體,是一個有著共同目標的團隊。只有這個團隊發展進步壯大了,員工才會有更大的發展空間和福利保障。從而增強他們的團隊精神、集體榮譽感和對企業的忠誠。
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